ادارة التغيير
مقدمة عن الإدارة
نظرا الستحداث إدارة التغيير واعتمادها في الهيكل التنظيمي الجديد لمديريات الشؤون
الصحية بالمناطق والمحافظات (2.0 RHD), وانطالق المديرية العامة للشؤون الصحية بالمنطقة
الشرقية في مرحلتها الجديدة, وحدوث تغيير في المهام والمسؤوليات الموكلة إليها وتوليها دورها الجديد
التنظيمي واإلشرافي.
اذ تعتبر عمليات إدارة التغيير هي احدى األدوات التي تمارسها المنظمات من
اجل تحديث وتطبيق الحوكمة فيها، وتستخدم لها جميع أدوات وتطبيقات علوم اإلدارة من تخطيط
وإدارة مشاريع وإدارة مخاطر للوصول الى النتائج المرجوة.
كما تسعى إدارة التغيير بصحة الشرقية وفق المهام والمسؤوليات المناطة بها في نشر ثقافة وفقا لمستهدفات وزارة الصحة وتحقيقا لرؤية المملكة التغيير لضمان تبنيه ودعمه على جميع األصعدة
2030.
فاليوم جميع القطاعات في المملكة تعيش فترة تحول كبيرة وإدارة التغيير تؤتي ثمارها اذا تبناها القادة وعملوا من اجلها.
متمنيين للجميع دوام التوفيق والنجاح,,
التغيير بصحة الشرقية : إبراهيم الغامدي
مدير إدارة : األستاذة/ فاتن بنت
الرؤية
أن نكون النموذج األمثل في قيادة التغيير وتطبيق أعلى المعايير االحترافية إلدارته وتحقيق نجاحه.
الرسالة
إعداد وتجهيز ودعم األفراد ، ليقوموا بتبني التغيير و إنجاحه من أجل تعزيز نجاح القطاع الصحي في اطار رؤية 2030 وضمن
برامج التحول وتحقيق أهدافها االستراتيجية.
القيم
المرونة
التواصل الفعال
الشراكة والتعاون
الدعم والتعلم
نبذة عن الإدارة
إدارة تعنى بعملية تنظيمية تهدف إلى تحضير وتوجيه الأفراد والفرق داخل المديرية العامة خلال مراحل التغيير. تهدف إلى تحقيق انتقال سلس وفعال من الوضع الحالي إلى الوضع المستهدف، سواء كان ذلك يتعلق بتغيير استراتيجي، إدخال تقنيات جديدة، أو تحسين العمليات.
الرؤية
أن نكون النموذج األمثل في قيادة التغيير وتطبيق أعلى المعايير االحترافية إلدارته وتحقيق نجاحه.
الرسالة
إعداد وتجهيز ودعم األفراد ، ليقوموا بتبني التغيير و إنجاحه من أجل تعزيز نجاح القطاع الصحي في اطار رؤية 2030 وضمن
برامج التحول وتحقيق أهدافها االستراتيجية.
القيم
المرونة
التواصل الفعال
الشراكة والتعاون
الدعم والتعلم
اقسام الإدارة
قسم دعم مبادرات التحول
في القطاع الصحي
قسم دعم التغيير الثقافي
والتواصل
اقسام الإدارة
قسم دعم مبادرات التحول
في القطاع الصحي
قسم دعم التغيير الثقافي
والتواصل
الوصف الوظيفي ألقسام إدارة التغيير بصحة الشرقية
قسم دعم مبادرات التحول في القطاع الصحي
يعنى بتحسين ثقافة بيئة العمل من خالل آليات لنشر )السلوكيات و القيم و التوجهات( المعتمدة بوزارة الصححة وقيحاأ أثرهحا ، لمحا للتغييحر الثقحافي
من أثر كبير جداً في نجاح مبادرات التحول فمتى كان الموظف مستعد لتطوير سلوكه ليواكب المهام الجديدة و تبنى توجهات وطموح الوزارة ساعد
ذلك على تبنيه لكل تغيير من شأنه التطوير والتحسين
قسم دعم التغيير الثقافي والتواصل
يعنى بالعمل سوياً مع ادارة التحول ومكتب ادارة المشاريع بالمديرية ضمن اطار خطة شاملة تهدف لتحقيق برامج التحول الوطني واألهداف
االستراتيجية للوزارة.
تنفيذ آليات )ما قبل و أثناء و ما بعد التغيير ( لكل مبادرة أو مشروع من مشاريع التحول والتغيير، من تهيئة واستعداد لمرحلة )ما قبل التغيير( ،
و تنفيذ واشراف لمرحلة) أثناء التغيير (، و استدامه وتطوير لمرحلة )ما بعد التغيير(.
الاهداف
تقييم الوضـع
اضغط للمزيد من المعلوماتتقييم الوضـع
دراسة وتقييم الوضع الحالي للمؤسسة وتحديد النواقص والفرص التي تستدعي التغيير.ادارة المقاومة
اضغط للمزيد من المعلوماتادارة المقاومة
اتحديد مصادر المقاومة للتغيير وتطبيق استراتيجيات لتخفيف تأثيرها والتغلب عليها بشكل فعّال.تدريب التغـيير
اضغط للمزيد من المعلوماتتدريب التغـيير
توفير التدريب والتوعية للموظفين بشأن الأهداف والمزايا المتوقعة من التغيير، وتزويدهم بالمهارات اللازمة للتكيف.خــطة التغـيير
اضغط للمزيد من المعلوماتخــطة التغـيير
تطوير خطة شاملة للتغيير تشمل الأهداف، والمخاطر، والجدول الزمني، والموارد المطلوبة لضمان النجاح.تنفـيذ التغـيير
اضغط للمزيد من المعلوماتتنفـيذ التغـيير
تنفيذ الخطط التغييرية بشكل فعّال مع مراقبة تقدم التغييرات وضمان التزام الجميع بالخطط المحددة.مراجعة التغيير
اضغط للمزيد من المعلوماتمراجعة التغيير
تقييم نتائج التغيير وتحليل التحسينات الممكنة، وضمان استمرارية الابتكار والتحسين المستمر.ست مجالات رئيسية يتم مراعاتها في خطة تمكين وزارة الصحة من الانتقال بسلاسة وتدرج إلى الإصدارين 2.0 و 3.0
